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　　我知道合并理论看起来很好，在实践中往往不能令人满意，有许多失败是像这一个为什么?因为任何合并毕竟是更多的人，而不是资产负债表上的问题。我们需要一个两组员工的联盟，建立一个新的组织，它不仅是新的组织和两个部分(米迦勒?伯特爵士，前国家服务的个成员，后来是英国特许人事和发展协会主席。这项研究的结果表明，一个商业案例是有价值的人。Luofei?是帕克研究的起点，当许多组织宣布自己的合并已经成功，由于合理化的成功的短期财务措施的长期有效性的合并，这是不是一个可靠的迹象。霍尔(Hall)和罗宾(nomurn)(1987)在财务收益并购对股东的回报就是“小回报”的研究，差的是“相当大的负回报”。该组织的合并声称有一个有吸引力的前景，增加股东每股收益(E)。然而，合并的风险通常与人力资源。有趣的是，它可能是因为合并的成功的广泛承认的困难，英国政府对大学的研究合并压力的要求，这些大学的合作伙伴关系，以实现许多相同的目标。