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　　为了将战略目标转化为实际行动，推动各项工作有序进行，企业必须要解决的一系列问题，困难的是如何处理长期目标和短期任务之间的关系，在平衡理想与现实之间，工作计划和情况的变化在一起。如何长期和短期的平衡是企业管理者在制定计划时面临的首要问题。

　　对于企业管理者，盈利能力是企业管理的首要目标。但利益可以分为短期利益和长期利益。所谓的短期利益，就是要增加销售，减少库存，降低成本等所产生的努力，一般是指追求利润的利益。重复这种兴趣的追求，也许是在前面的钱，但看远看可能会造成缺陷，为公司的长远发展不是长远的。公司一般会将部分短期利益投资、新产品开发和市场开拓，吸引客户，承担社会责任。

　　这些成本在短期内看，如果是一个损失，但不会承担损失，未来将更多的损失，甚至致命的打击。对于企业管理者，收购的短期利益是直接见证他们的工作能力，并追求长远利益，限度地发挥公司的价值是公司实现的目标。因此，如果企业管理者着眼于长远利益，可能使人们对自己的工作能力产生怀疑，但如果只考虑短期利益而忽视长远利益，不利于公司的成长和发展。因此，规划的过程中，短期和长期的平衡的问题，首席运营官必然面临一个困难的问题。